百优事迹展播 | 尽心竭力服务基层的装备人——王松青

争做智慧海事建设的先行者

     根据江苏局总体要求，为加快实现海事治理现代化，王松青同志带领装备信息团队在智慧海事建设方面进行了大胆尝试。先后推动建成了镇江长江通航船舶大数据平台，融合CCTV、AIS以及海事业务数据等多种信息，实现了船舶信息与视频信息的有机集成；推动开发了行政处罚远程线上办理系统、京杭运河和长江交汇水域内河船舶信用信息管理平台，在海事监管领域构建了便民服务新模式。

      在全要素“水上大交管”的试点建设中，他和同事们全力推进海事处快反处置中心标准化建设,整合现有资源，完善雷达、CCTV、无人机等信息化监管手段，对船舶信息全掌握、动态过程全跟踪、通航要素全感知，实现对小型船舶的精准管控。

      他全力做好信息化保障，近年来VTS系统设备运行指标一直达部局一级设备标准，信息化系统设备运行未发生较大及以上故障，未发生设备网络安全责任事故。

      作为一名党支部书记，他始终把落实“书记项目”作为推动内部规范管理的有力抓手，突出服务型党支部建设，推进信息化保障精准、船艇管用养修精细、资金筹措使用精确，实现装备、财务工作“管理零漏洞、业务零差错、服务零距离”，进一步提升装备财务保障水平。

      作为一名部门负责人，他始终将提升船艇管养水平作为努力的方向，推动出台船员考核办法，创造性开展船艇流动红旗评比，组织汇编船艇资料规范性文本，组织开展船员技能培训，船艇管养水平明显提高。持续规范固定资产管理，从采购、调拨、报废、处置等关键环节严抓固定资产，全力处理历史遗留问题，提升固定资产管理水平。

      他切实履行“一岗双责”，推进全面从严治党向纵深发展，将抓好党风廉政建设作为工作重点，坚持“廉政+科技”为载体的工作理念，探索以“人防”提高廉政意识，对支部人员做好廉政提醒教育；以“物防”堵塞制度漏洞，修改完善项目管理、招投标等11项制度，查找出财务报销、规费征缴等8大类廉政风险源，并制定相应防控措施。以“技防”减少人为干预，创新推行“党建+科技” 廉政工作模式，开发微信报修、海巡艇燃油监测等系统，实现了内外部管理的公开透明。